業務咨詢請致電:



何為品牌改造設計?


企業發展到一定階段,因為其企業戰略定位或者產品戰略定位有所改變,其原有的形象已經不夠承載企業未來的戰略需要時候,則需要根據新的戰略定位重新改造其視覺形象,以達到使之適合新的戰略需求,萬豐稱之為“品牌形象優化(改造、提升)設計”。



萬豐品牌機構重點企業品牌項目——中國石化集團[北海煉化項目]


服務背景:中國石油化工股份有限公司北海分公司(以下簡稱北海煉化)位于廣西北海市鐵山港臨海工業區,瀕臨北部灣,是中國石化在中國西南地區唯一的煉化企業。

北海煉化以"精細卓越責任關懷"為企業理念,以實現"建設世界一流能源化工公司"為目標,揚帆啟程,為建設北海石化千億產業園基地,推進北??繚絞椒⒄辜凹鈾俟鬮鞅輩客寰們⒄固峁┝飼坑辛Φ鬧С?。

我們對北海煉化品牌策劃設計項目有:VI規范設計,集團廣告設計,MI企業文化策劃,展覽廳規劃設計等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成集團活動策劃設計與企業形象品牌建設。


項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、孫文化、劉群| 項目總監:龔曄 | 品牌設計總監:江豐













>>>>> More <<<<< 詳細了解



萬豐品牌機構重點企業品牌項目——施耐德電氣(中國)有限公司品牌設計

服務背景:全球能效管理專家施耐德電氣為100多個國家的能效及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案,其中在能效與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化和數據中心與網絡等市場處于世界領先地位,在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。致力于為客戶提供安全、可靠、高效、經濟以及環保的能效,施耐德電氣 2012年的銷售額為240億歐元,集團擁有超過140,000名員工。施耐德電氣助您--善用其效,盡享其能!

我們對施耐德電氣集團的品牌設計項目有:電氣海報設計,電氣展板設計,電氣畫冊設計,電氣專賣店設計等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成集團品牌形象提升、品牌視覺優化設計。

項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、龔曄、劉群| 項目總監:孫文化 | 品牌設計總監:江豐












>>>>> More <<<<< 詳細了解



萬豐品牌機構重點企業品牌項目——湃爾生物品牌設計

服務背景:深圳湃爾生物科技有限公司位于深圳市寶安區宏發高新園,是一家從事臨床檢驗及實驗室設備的專業制造廠商。公司業務涵蓋臨床檢驗儀器、試劑及實驗室設備的研發、生產、銷售及售后服務。

自成立以來,公司始終致力于高科技醫療產品的研發。產品榮獲多項國家發明專利,分別研發出PR系列全自動血細胞分析儀、凝血分析儀、酶免分析儀等產品。產品中的許多技術填補了國內空白。公司始終把產品質量放在最核心的位置上,以精益求精的工作精神對待每一件產品的誕生。通過了ISO9001、ISO13485質量體系認證。

我們對其公司標志及VIS進行了系統的設計,使其視覺品牌形象規范化,國際化。

我們對湃爾生物品牌設計項目有:醫療品牌命名,醫療標志設計,醫療VI設計,醫療畫冊設計等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成公司視覺形象策劃設計與企業品牌建設。

項目小組核心成員:鼎鈦、龔曄、劉群| 項目總監:徐仁明 | 品牌設計總監:江豐











>>>>> More <<<<< 詳細了解



萬豐品牌機構重點企業品牌項目——保利協鑫集團品牌設計

服務背景:保利協鑫能源控股有限公司(恒生綜合指數成份股:3800.HK ),是目前全球最大的太陽能光伏企業之一。保利協鑫致力于推動太陽能全球的普及應用,經過數年的開拓與發展,已經成為全球最大的光伏材料供應商,全球最專業的光伏系統方案提供專家;并在全球范圍擁有多家大型光伏電站,擁有豐富的光伏電站運營管理經驗。

保利協鑫是全球領先的多晶硅及硅片供應商,為光伏發電提供質優價廉的原材料。保利協鑫也是中國一流的環保能源供應商,通過熱電聯產、生物質發電、垃圾發電、風力發電及太陽能發電,提供高效環保的電力與熱力。讓環境更美好,讓社會更和諧。

我們對協鑫集團品牌設計項目有:能源標志設計,能源VI設計,能源畫冊設計等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成集團品牌建設。

項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、龔曄| 項目總監:劉群 | 品牌設計總監:江豐













>>>>> More <<<<< 詳細了解



萬豐品牌機構重點企業品牌改造項目——恒欣達國際物流集團品牌設計


服務背景:深圳恒欣達國際物流集團成立于2002年,前身為恒欣達船務有限公司,是國家商務部批準成立的一級貨運代理企業,主要經營海運、空運、陸運以及多式聯運進出口貨物的國際運輸代理業務,包括訂艙、倉儲、運輸、中轉、集裝箱拼箱、拆箱、報關、報驗、保險以及相關的咨詢業務等。

我們對恒欣達國際物流集團品牌進行了VI系統規范設計,并做了相關的設計宣傳支持。

我們對恒欣達國際物流集團品牌設計工作項目有:物流標志設計,物流VI設計,物流畫冊設計,物流網站設計等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成企業品牌形象設計。

項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、劉群| 項目總監:龔曄 | 品牌設計總監:江豐













>>>>> More <<<<< 詳細了解



萬豐品牌機構重點企業品牌改造項目——億正集團

億正集團為一家集電子制造,模具加工,社會教育培訓為一體的大型集團公司,在此之前集團的各個產業相對獨立,在LOGO和視覺應用上相對混亂,我們對其進行了相關整合,分別對廣億電子有限公司,廣正模具塑膠有限公司和億正再教育學院進行了VI,BI,MI的規范,提升了集團整體的CIS系統,擴大了集團品牌在市場的影響力。

我們對億正集團品牌整合項目有CIS的整合,產品的拍攝,集團畫冊的設計,集團宣傳片的拍攝制作,公司網站的設計等。

項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、龔曄、劉群| 項目總監:鼎鈦 | 品牌設計總監:江豐

客戶品牌瓶頸

企業品牌該怎么去做,品牌定位何去何從就成為困擾企業發展的最大問題。 廣億電子有限公司成立于1996年,之后廣正模具塑膠有限公司也注冊成立,企業經過十幾年的積累和發展,再教育學院也初見規模。廣億電子和廣正模具本身都有獨立的企業LOGO,而學院的定位就成了問題,另外之前的企業LOGO也相對陳舊和缺乏時代感,視覺應用上也相對混亂, 是做三個相對獨立的品牌優化呢?還是三個實業項目做統一的品牌整合呢?

萬豐破冰策略

建議“廣億電子,廣正模具,再教育學院”這三個實業項目做統一的品牌整合。 原因如下: 1. 再教育學院已經初見規模和效益化,同時學院在以后的發展中不再依附于企業本身,而是走向社會化辦學,面向全社會招生,做長安最專業的技工類培訓學校。 2. “廣億電子,廣正模具,再教育學院” 都有獨立的產品和服務屬性,以其在三個品牌上做推廣,不如來做品牌的大整合和優化升級,從時間上和效果上也要實際的多。

結論

“廣億電子,廣正模具,再教育學院”這三個實業項目合并為集團公司,以集團化的姿態面向社會做品牌推廣和營銷。 因為廣億電子和廣正模具是企業的根基事業,再教育學院是后起之秀,故在集團的名稱定位上,我們建議從“廣億”和“廣正”上各取一個字來概括,“億正集團”“億正再教育學院”就此浮出水面。 以“億正集團”的LOGO做為企業的核心標志,我們分別對廣億電子有限公司,廣正模具塑膠有限公司和億正再教育學院進行了VI,BI,MI的規范,提升了集團整體的CIS系統,擴大了集團品牌在市場的影響力。















>>>>> More <<<<< 詳細了解



萬豐品牌機構重點企業品牌項目——安信證券品牌推廣設計


安信證券股份有限公司成立于2006年,并在2006年9月、12月以市場化方式收購了原廣東證券、中國科技證券和中關村證券的證券類資產。經過整合后,2009年和2010年,安信證券在行業分類評級中均獲A類A級,2011年、2012年連續兩年蟬聯行業最高的A類AA級。

安信證券總部設于深圳,在北京、上海、廣州、汕頭和佛山設立5家分公司,在25個省級行政區設有117家證券營業部,并全資擁有安信國際金融控股有限公司、安信期貨有限公司、安信乾宏投資有限公司,參股安信基金管理公司,構建起綜合金融理財服務平臺。

安信證券現可為廣大投資者提供證券代理買賣、證券承銷與保薦、證券資產管理、證券投資咨詢、融資融券、基金代銷、股指期貨中間介紹以及與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問等業務。

我們對安信證券標志及VIS系統進行了設計,并做了相關的業務推廣和宣傳支持。

我們對安信證券品牌設計工作項目有:證券公司標志設計,證券公司VIS系統設計,公司總部宣傳物料設計,產品推介會議策劃設計等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成公司品牌規劃設計、品牌整合設計

項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、龔曄、劉群| 項目總監:鼎鈦 | 品牌設計總監:江豐













>>>>> More <<<<< 詳細了解



中國移動品牌形象設計的變革與新生

應該說中國移動終于換了新的企業標志,為何要說終于呢? 原因是之前的標志太陳舊和過時了,畢竟也用了那么多年。與用了十多年的舊標志相比,中國移動原來純藍色的五道線標志,中間一道線改成了綠色,"中國移動"四個字的字體也變得更加圓潤,中文簡稱中也去掉了" 通信"二字,除英文首字母,其他字母都變為小寫。

總起來說,中國移動這次標志更換的動作不算大,屬于我們設計專業術語上講的"品牌改造和更新",不是品牌形象全盤的否定和重塑。這種方式在國內的大型集團類公司經常采用,目的是保持一定的品牌形象關聯性和大眾的品牌識別力,防止原有的企業品牌形象價值的完全削弱或喪失,為新的品牌形象推廣做一個很好的過渡和鋪墊。

一個企業為什么要興師動眾的更換標志和企業形象? 根本的原因是:為了企業能夠更好的適應行業的變革,能更好的生存和發展。"變則活,不變只有等死了。"企業原有的標志和形象老化陳舊,不再能夠滿足企業、市場新的發展需要;企業對戰略的需求更新;企業文化和價值導向的改變等等都是變革的原因。這幾年,更換企業標志幾乎成為國內大型企業的一種共識,"戰略轉型,標志先行",聯想、邁瑞、華為 、萬科、中國聯通、中國電信、創維等大批中國企業都換過或更新過標志?;八瞪鮮蘭?0年代開始,中國企業界掀起"CI熱""VI熱",很多企業確立了第一版的統一標志,現在企業壯大了、國際化了、互聯網化了,再回頭看當年匆匆設計的標志,怎么看都感覺太土,于是更換更加 高端大氣上檔次的標志也就在情理之中了。

至于中國移動更新標志主要原因在于:迎合新的市場與新的消費群體,塑造新的企業形象。無論是字母小寫,還是改變中文字體簡稱,都使中國移動的新標志看起來更加具有親和力,更加年輕化,更加國際化。其背后的潛在原因是中國移動在試圖改變傳統電信公司長久以來業務單調、服務刻板、行動遲緩的壟斷國企形象,給人以充滿活力、親和力和新意的印象。在英語文化中,大寫字母通常代表著一種嚴肅和莊重的內涵,而小寫字母則顯得更為親切和生動。企業標志由大寫字母改為小寫,給人的感覺是放下了原來的威嚴和架子,體現親近感和平易近人的親和力。

縱觀全球,這些年更換標志的電信公司不止中國移動一家,法國電信更換了標志,德國電信更換了標志,美國AT&T更換了標志,英國電信公司更換了標志,日本DoCoMo也更換了標志。其背景則是,在移動通信與互聯網的沖擊下,全球電信業正在發生劇烈的變革。電信運營商的壟斷正在被新技術摧毀,而日益管道化的事實,又使它們對未來充滿充滿困惑,他們不得不放下架子,與那些后起的小公司一起,在普通消費者面前展開激烈競爭。所有的標志更換,都以簡約、大氣和國際化為潮流。

中國移動這次換標后把藍底也一起去掉了,告別了老氣陳舊的"電信藍",之前中國聯通在2006年已經把電信藍換成了"中國紅",現在用 "電信藍"只剩下中國電信了。








>>>>> More <<<<< 詳細了解


萬豐廣告品牌為哪些企業改造設計了品牌形象

飛利浦集團
創維集團
華僑城集團
中國銀行
中國工商銀行
華潤集團
華為集團
深圳藍韻集團
中國移動通信集團公司
中國億正集團
深圳發展銀行
中國石化集團
招商地產[假日365地產項目]
金龍珠寶[埃維納飾品系列]
法國羅曼迪卡家私
禾龍地產[希園地產項目]